Planiranje talenata i pravljenje planova nasleđivanja za organizaciju predstavlja preduslov za pravilan razvoj. Sve uspešne kompanije rade na planiranju svojih ljudskih resursa, a pogotovo onih najtalentovanijih. Nakon procene i definisanja ključnih pozicija u kompaniji i završetka procesa procene učinka i ocjenjivanja zaposlenih, izrada razvojnih planova, kompanija treba da definiše koje zaposlene vidi kao talente koji imaju potencijal i da napravi jasan plan za te zaposlene.
Kao jedan od najuspešnijih modela pokazalo se promovisanje internog napredovanja tj. promocije svojih ljudskih resursa od dna do vrha organizacije. Ovaj način je vrlo efikasan i zdrav za bilo koju organizaciju, nezavisno da li je lokalna ili globalna. Na taj način obezbjeđuje se kontinuirano napredovanje talentovanih zaposlenih kao i dugoročna motivisanost i lojalnost u kompaniji.
Ukoliko želimo da se na vreme prilagodimo promenama koje dolaze i koje su neminovne tokom poslovanja kompanije, neophodno je da UNAPRED I SISTEMATSKI PRIPREMIMO PLAN kako bi smo eliminisali probleme koji nastaju usled odlaska zaposlenih po različitim osnovama bilo to planirano ili neplanirano.
Ključ uspešnog poslovanja na duži rok je uspešno sprovođenje procesa planiranja ključnih ljudskih resursa (Succession planning) i stalno praćenje potrebe za eventualnim korekcijama.
