nejasnim kriterijumima za napredovanje i nagrađivanje
Program „Unapređenje rada u proizvodnji“ razvijen je sa ciljem da uspostavi stabilan i održiv sistem upravljanja zaposlenima u proizvodnom okruženju. Kroz šest međusobno povezanih oblasti kompanija dobija jasnu organizaciju rada, definisane odgovornosti, standardizovane procese razvoja zaposlenih i alate za kontinuirano unapređenje performansi.
Sadržaj programa
Program obuhvata 6 ključnih oblasti koje zajedno čine celovit sistem upravljanja ljudima u proizvodnji:
1. Izrada sistematizacije radnih mesta
Analiza postojećih radnih mesta i procesa rada
Izrada opisa poslova i organizacione šeme
2. Selekcija i onboarding zaposlenih
Uvođenje standardizovanog procesa selekcije
Razvoj onboarding programa i sistema mentorstva
Evaluacija novozaposlenih tokom perioda uvođenja
3. Program obuke za tim lidere (4 modula)
Veštine komunikacije
Davanje i primanje feedbacka
Rešavanje konfliktnih situacija
Efikasno vođenje zaposlenih u proizvodnom okruženju
4. Interna sertifikacija i napredovanje
Definisanje nivoa stručnosti
Kreiranje jasnih kriterijuma za napredovanje
Testiranje znanja i veština
Uvođenje internog sistema sertifikacije
5. Evaluacija zaposlenih i nagrađivanje
Definisanje ključnih pokazatelja uspešnosti
Izrada evaluacionih listi
Uspostavljanje sistema praćenja učinka
Kreiranje modela nagrađivanja zasnovanog na rezultatima
6. Ispitivanje zadovoljstva zaposlenih
Kreiranje upitnika prilagođenih zaposlenima u proizvodnji
Sprovođenje istraživanja
Analiza rezultata
Definisanje mera za unapređenje zadovoljstva i angažovanosti
Metodologija rada
Inicijalni sastanci sa menadžerima radi analize postojećeg stanja
Definisanje mesečnog plana aktivnosti na osnovu sprovedene analize
Realizacija planiranih aktivnosti u skladu sa definisanim planom
Mesečno izveštavanje o realizovanim aktivnostima i ostvarenim rezultatima
Obuka zaposlenih za primenu i implementaciju uspostavljenog sistema
Izrada i dostavljanje kompletne dokumentacije koja prati proces implementacije
Definisanje i dostavljanje predloga mera za kontinuirano unapređenje procesa
Sva rešenja se kreiraju u skladu sa specifičnostima proizvodnog procesa, organizacione strukture i ciljeva kompanije.
Očekivani efekti
Jasno definisane uloge, odgovornosti i očekivanja zaposlenih
Brže i efikasnije osposobljavanje novozaposlenih
Razvijene rukovodilačke kompetencije tim lidera
Transparentan sistem razvoja karijere i napredovanja
Pravedniji i motivišući sistem nagrađivanja
Veća angažovanost i zadovoljstvo zaposlenih
Smanjenje fluktuacije zaposlenih
Poboljšana produktivnost i stabilnost proizvodnih procesa
Trajanje programa
Trajanje programa zavisi od veličine kompanije, složenosti organizacione strukture i dinamike implementacije koju kompanija može da podrži. Na primer, okvirno trajanje implementacije programa za proizvodnje do 50 zaposlenih iznosi 6 meseci.
Cena programa unapređenje rada u proizvodnji
Za proizvodnje do 50 zaposlenih - cena na mesečnom nivou iznosi 2500 EUR+PDV (okvirno trajanje programa je 6 meseci)
Za proizvodnje sa više od 50 zaposlenih – cena po dogovoru
