fbpx

Situaciono rukovođenje delegiranje

Da bi menadžer uspešno vodio svoj posao, potrebno je da poseduje veštine vezane za efikasno delegiranje poslova. Delegiranje poboljšava raspoređivanje vremena i doprinosi pravilnom dodjeljivanju poslova pojedincima ili timovima.

Situaciono rukovođenje podrazumeva dodeljivanje poslova zaposlenim koji su najbolje obučeni da ih urade dajući im, dobro ih procenjujući, za njih odgovarajući nivo slobode da završe posao na najefikasniji i najproduktivniji način.

Kome je trening namenjen?

Menadžerima koji žele da osnaže svoju veštinu rukovođenja zaposlenima i na efikasan način da motivišu svoj tim za ostvarenje dodeljenih zadataka.

Sadržaj treninga

  • Vrste situacionog rukovođenja
  • Procena nivoa razvoja
  • Dijagnostifikovanje situacije
  • Ugovaranje stila rukovođenja
  • Motivisanje tima

Koristi od treninga

  • Davanje zadatka zaposlenom koji je najbolji za određeni posao
  • Efikasno korištenje eksperata koji imaju više znanja
  • Veće motivisanje tima kroz dodelu dodatne odgovornost i poverenje
  • Osnaživanje uloge kao vođe tima kroz jačanje odgovornosti pojedinaca u timu
linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram